La estrategia en periodos de crisis y la estrategia exportadora desde países en desarrollo

La arquitectura decisional

Curso Corporativo

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: Semanas

 

 

 

El producto ofrecido

 

- El beneficio principal de este curso es permitir la formación de alta calidad sobre un enfoque conceptual novedoso y sistemático para identificar las opciones estratégicas en tiempos de crisis y escoger respuestas con alto potencial de éxito y para entender mejor la naturaleza diferente de la estrategia exportadora en comparación con la orientada al mercado doméstico y la forma en que los marcos conceptuales sobre estrategia son medios eficaces para entender esa naturaleza diferente y tomar decisiones sobre estrategia exportadora con mayores posibilidades de éxito. Esta formación se logra a un costo unitario muy moderado y ofrece la oportunidad de aplicar ese conocimiento a la visión del futuro de la empresa.

 

- El beneficio principal para los participantes es tener un buen conocimiento sobre estrategia en tiempos de crisis y estrategia exportadora desde países en desarrollo.

 

- El beneficio principal para la empresa es tener un grupo de ejecutivos con conocimientos apropiados para la formulación y ejecución de la estrategia en tiempos de crisis y para estrategias nuevas de exportación.

 

 

 

El curso tiene las siguientes características:

 

- Es semipresencial: Parte presencial y parte a distancia

 

- En formato combinado: seminario (teoría) – taller (práctica)

 

- De duración media: duración total del curso es de 12 horas a lo largo de 3 semanas

 

- Tema de actualidad y de gran utilidad práctica: los fundamentos de la empresa y la estrategia

 

 

 

Contenido del curso

 

- Una sesión de orientación al inicio del curso, dirigida por el profesor del curso. Tiempo para la sesión: 2 horas

 

- Tres videoconferencias. Una videoconferencia en cada una de las primeras tres semanas. Tiempo promedio de cada videoconferencia: 30 minutos

 

- Ejercicios individuales durante cada videoconferencia. Tiempo para los ejercicios de cada videoconferencia: 45 minutos

 

- Exámen de conocimientos al final de cada videoconferencia. Tiempo para cada exámen de conocimientos: 10 minutos

 

- Sesión de grupos de trabajo después de cada videoconferencia, con guía específica para cada sesión de trabajo. Tiempo para cada sesión de trabajo: 90 minutos

 

- Reporte de cada trabajo de grupos enviado al profesor al final de cada sesión de grupos de trabajo. Tiempo para el reporte: 20 minutos

 

- En la cuarta semana un Webinar dirigido por el profesor de lcurso, con el apoyo del autor de las videoconferencias. Tiempo para el Webinar: 90 minutos

 

- Taller final presencial dirigido al profesor del curso. Tiempo para el taller: 3 horas

 

- Tiempo total del curso: 12 horas (a lo largo de 3 semanas)

 

 

 

Temas de las videoconferencias (30 minutos promedio cada una, por streaming)

 

La videoconferencia de la primera semana está orientada a examinar los componentes fundamentales de la estrategia en períodos de crisis que requiere el cambio organizacional exitoso que permita ejecutar una estrategia exitosa en tiempos difíciles. 

 

Esta videoconferencia provee un marco conceptual de gran aplicación práctica sustentada en ejemplos de empresas que han tenido éxito en tiempos difíciles. Se examinan diferentes tipos de crisis generadas por ciertas causas específicas y las respuestas estratégicas a esas crisis. Se cubren los principales tipos de causas de crisis importantes y se identifican las respuestas dentro de un marco conceptual sistemático. Se utilizan varios casos reales de respuestas exitosas ante crisis profundas para ilustrar el marco conceptual. 

 

 

La videoconferencia de la segunda semana está orientada a lograr un entendimiento integrado del uso de los conceptos de estrategia empresarial tratados en otras conferencias de esta serie de 24 conferencias, utilizando para ello cuatro casos diferentes de estrategia exportadora desde países en desarrollo.  

 

Esta videoconferencia provee una experiencia de análisis comparativo de los cuatro casos de empresas exportadoras y de aplicación práctica de los siguientes enfoques conceptuales presentados en conferencias anteriores de estrategia: el modelo de las cinco fuerzas para el análisis del sector industrial, la red de eslabonamiento estratégico, la propuesta de valor y la optimización estratégica de la cartera de productos y servicios. El análisis comparativo hecho con la aplicación de los cuatro enfoques conceptuales permite elaborar un conjunto valioso de conclusiones sobre exportaciones nuevas desde países en desarrollo.

 

 

 

Costos del curso

 

Honorarios profesionales

US$ 7,500

Boleto aéreo y hotel conferencista

US$ 1,000

TOTAL

US$ 8,500

 

Monto de confirmación = US$ 2,000

 

Participantes entre 20 y 100

 

Grupos entre 3 y 8 

 

* El apoyo del Webinar está a cargo de la empresa

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 8500.00

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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