La dimensión interna de la estrategia: el sistema de actividades y el motor interno

La arquitectura decisional

Curso Corporativo

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: 3 Semanas

 

 

 

El producto ofrecido

 

- El beneficio principal de este curso es permitir la formación de alta calidad en entender dos componentes esenciales de la dimensión interna de la estrategia: el sistema de actividades esenciales y el motor económico de la empresa Esta formación se logra a un costo unitario muy moderado y ofrece la oportunidad de aplicar ese conocimiento a la visión del futuro de la empresa.

 

- El beneficio principal para los participantes es tener un buen conocimiento sobre los conceptos relacionados con el sistema de actividades esenciales y el motor económico de la empresa.

 

- El beneficio principal para la empresa es tener un grupo de ejecutivos con conocimientos apropiados para hacer el análisis del sistema de actividades esenciales y el motor económico de la empresa.

 

 

 

El curso tiene las siguientes características:

 

- Es semipresencial: Parte presencial y parte a distancia

 

- En formato combinado: seminario (teoría) – taller (práctica)

 

- De duración media: duración total del curso es de 12 horas a lo largo de 3 semanas

 

- Tema de actualidad y de gran utilidad práctica: los fundamentos de la empresa y la estrategia

 

 

 

Contenido del curso

 

- Una sesión de orientación al inicio del curso, dirigida por el profesor del curso. Tiempo para la sesión: 2 horas

 

- Tres videoconferencias. Una videoconferencia en cada una de las primeras tres semanas. Tiempo promedio de cada videoconferencia: 30 minutos

 

- Ejercicios individuales durante cada videoconferencia. Tiempo para los ejercicios de cada videoconferencia: 45 minutos

 

- Exámen de conocimientos al final de cada videoconferencia. Tiempo para cada exámen de conocimientos: 10 minutos

 

- Sesión de grupos de trabajo después de cada videoconferencia, con guía específica para cada sesión de trabajo. Tiempo para cada sesión de trabajo: 90 minutos

 

- Reporte de cada trabajo de grupos enviado al profesor al final de cada sesión de grupos de trabajo. Tiempo para el reporte: 20 minutos

 

- En la cuarta semana un Webinar dirigido por el profesor de lcurso, con el apoyo del autor de las videoconferencias. Tiempo para el Webinar: 90 minutos

 

- Taller final presencial dirigido al profesor del curso. Tiempo para el taller: 3 horas

 

- Tiempo total del curso: 12 horas (a lo largo de 3 semanas)

 

 

 

Temas de las videoconferencias (30 minutos promedio cada una, por streaming)

 

La videoconferencia de la primera semana está orientada a la presentación y discusión de uno de los principales componentes de la dimensión interna de la estrategia competitiva de la empresa: el sistema de actividades esenciales. 

 

Esta videoconferencia provee los conceptos y guías para elaborar el sistema de actividades esenciales derivado de la estrategia competitiva, que permite la identificación y priorización de las actividades internas requeridas para el éxito de la estrategia. Se aplican los conceptos y guías a un caso de una empresa real para ilustrar la forma en que el sistema de actividades esenciales es elaborado en la práctica. 

 

 

La videoconferencia de la segunda semana está orientada a examinar en detalle el motor económico de la empresa, para examinar opciones para modificarlo y lograr una configuración más rentable de la cadena de valor más ventajosa para la empresa.  

 

Esta videoconferencia provee una serie de conceptos y guías prácticas para identificar los componentes claves de la cadena de valor de la estrategia de la empresa, para examinar las opciones para modificar esa cadena de valor, para entender en cuáles partes del sistema de negocios de la empresa se generan los ingresos y para conocer de dónde vienen los márgenes de utilidad y los principales generadores de costo y valor de la empresa.

 

 

 

Costos del curso

 

Honorarios profesionales

US$ 7,500

Boleto aéreo y hotel conferencista

US$ 1,000

TOTAL

US$ 8,500

 

Monto de confirmación = US$ 2,000

 

Participantes entre 20 y 100

 

Grupos entre 3 y 8 

 

* El apoyo del Webinar está a cargo de la empresa

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 8500.00

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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