El análisis industrial

La arquitectura decisional

Curso Corporativo

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: 4 Semanas

 

 

 

El producto ofrecido

 

- El beneficio principal de este curso en modalidad semipresencial es permitir la formación de alta calidad en entender los conceptos del análisis industrial usando el modelo de Michael Porter y aplicar ese conocimiento al análisis del sector industrial en que compite la empresa. Esta formación se logra a un costo unitario muy moderado y ofrece la oportunidad de aplicar ese conocimiento al análisis del sector industrial dela empresa, y a incrementar el conocimiento que todos los participantes tienen de los fundamentos de la empresa.

 

- El beneficio principal para los participantes es tener un buen conocimiento sobre el análisis del sector industrial que pueden aplicar a su empresa.

 

- El beneficio principal para la empresa es tener un grupo de ejecutivos con conocimientos apropiados para hacer el análisis del sector industrial (o sectores industriales) en que la empresa compite.

 

 

 

El curso tiene las siguientes características:

 

- Es semipresencial: Parte presencial y parte a distancia

 

- En formato combinado: seminario (teoría) – taller (práctica)

 

- De duración media: duración total del curso es de 16 horas a lo largo de 4 semanas

 

- Tema de actualidad y de gran utilidad práctica: el análisis del sector industrial

 

 

 

Contenido del curso

 

- Una sesión de orientación al inicio del curso, dirigida por el profesor del curso. Tiempo para la sesión: 2 horas

 

- 3 videoconferencias. Una videoconferencia en cada una de las primeras 3 semanas. Tiempo promedio de cada videoconferencia: 30 minutos

 

- Ejercicios individuales durante cada videoconferencia. Tiempo para los ejercicios de cada videoconferencia: 45 minutos

 

- Exámen de conocimientos al final de cada videoconferencia. Tiempo para cada exámen de conocimientos: 10 minutos

 

- Sesión de grupos de trabajo después de cada videoconferencia, con guía específica para cada sesión de trabajo. Tiempo para cada sesión de trabajo: 90 minutos

 

- Reporte de cada trabajo de grupos enviado al profesor al final de cada sesión de grupos de trabajo. Tiempo para el reporte: 20 minutos

 

- En la 4ta semana un Webinar dirigido por el profesor del curso, con el apoyo del autor de las videoconferencias. Tiempo para el Webinar: 90 minutos

 

- Taller final presencial dirigido al profesor del curso. Tiempo para el taller: 3 horas

 

- Tiempo total del curso: 16 horas (a lo largo de 4 semanas)

 

 

 

Temas de las videoconferencias (30 minutos promedio cada una, por streaming)

 

La videoconferencia de la primera semana está orientada a explicar el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter para el análisis del sector industrial y al examen más detallado de la primera de esas cinco fuerzas: la amenaza de ingreso al sector industrial. 

 

Esta videoconferencia provee un entendimiento básico del modelo completo de Porter y un conocimiento más específico de lo que significa la amenaza de ingreso al sector industrial, sus efectos en la competencia en al sector industrial y los factores que inciden en incrementarla o reducirla en un caso específico. Para facilitar el entendimiento de los conceptos, se utilizan tres casos reales de empresas: una empresa en el sector turístico, una empresa en el sector manufacturero y una empresa en el sector de servicios de software empresarial. 

 

 

La videoconferencia de la segunda semana está orientada a presentar y discutir dos de las cinco fuerzas del modelo de Porter de análisis del sector industrial: la intensidad de la rivalidad competitiva y la presión de los productos sustitutos. 

 

Esta videoconferencia provee un conocimiento más específico de lo que significan la rivalidad competitiva y la presión de productos sustitutos, sus efectos en la competencia en al sector industrial y los factores que inciden sobre cada uno de ellos en un caso específico. Para facilitar el entendimiento de los conceptos, se utilizan los mismos tres casos reales de empresas que se utilizan en la conferencia anterior de esta serie: una empresa en el sector turístico, una empresa en el sector manufacturero y una empresa en el sector de servicios de software empresarial. 

 

 

La videoconferencia de la tercera semana está orientada a presentar y discutir las últimas dos de las cinco fuerzas del modelo de Porter de análisis del sector industrial: el poder negociador de los compradores y el poder negociador de los proveedores. 

 

Esta videoconferencia provee un conocimiento más específico de lo que significan el poder negociador de los compradores y el poder negociador de los proveedores, sus efectos en la competencia en al sector industrial y los factores que inciden sobre cada uno de ellos en un caso específico. Para facilitar el entendimiento de los conceptos, se utilizan los mismos tres casos reales de empresas que se utilizan en las dos conferencias anteriores de esta serie: una empresa en el sector turístico, una empresa en el sector manufacturero y una empresa en el sector de servicios de software empresarial.  

 

 

 

Costos del curso

 

Honorarios profesionales

US$ 7,500

Boleto aéreo y hotel conferencista

US$ 1,000

TOTAL

US$ 8,500

 

Monto de confirmación = US$ 2,000

 

Participantes entre 20 y 100

 

Grupos entre 3 y 8 

 

* El apoyo del Webinar está a cargo de la empresa

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 8500.00

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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