Los fundamentos de la empresa y la estrategia, misión y valores

La arquitectura decisional

Curso Corporativo

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: 4 Semanas

 

 

 

El producto ofrecido

 

- El beneficio principal de este curso en modalidad semipresencial es permitir la formación de alta calidad en los fundamentos de la empresa y la estrategia a un costo unitario muy moderado y tener la oportunidad de aplicar ese conocimiento a revisar los fundamentos de la empresa, y a incrementar el conocimiento que todos los participantes tienen de los fundamentos de la empresa.

 

- El beneficio principal para los participantes es tener un entendimiento sobre los fundamentos de la empresa y la estrategia que pueden aplicar a su empresa.

 

- El beneficio principal para la empresa es tener una visión integrada y un lenguaje común sobre los fundamentos de la empresa y la estrategia.

 

 

 

El curso tiene las siguientes características:

 

- Es semipresencial: Parte presencial y parte a distancia

 

- En formato combinado: seminario (teoría) – taller (práctica)

 

- De duración media: duración total del curso es de 16 horas a lo largo de 4 semanas

 

- Tema de actualidad y de gran utilidad práctica: los fundamentos de la empresa y la estrategia

 

 

 

Contenido del curso

 

- Una sesión de orientación al inicio del curso, dirigida por el profesor del curso. Tiempo para la sesión: 2 horas

 

- 3 videoconferencias. Una videoconferencia en cada una de las primeras 3 semanas. Tiempo promedio de cada videoconferencia: 30 minutos

 

- Ejercicios individuales durante cada videoconferencia. Tiempo para los ejercicios de cada videoconferencia: 45 minutos

 

- Exámen de conocimientos al final de cada videoconferencia. Tiempo para cada exámen de conocimientos: 10 minutos

 

- Sesión de grupos de trabajo después de cada videoconferencia, con guía específica para cada sesión de trabajo. Tiempo para cada sesión de trabajo: 90 minutos

 

- Reporte de cada trabajo de grupos enviado al profesor al final de cada sesión de grupos de trabajo. Tiempo para el reporte: 20 minutos

 

- En la 4ta semana un Webinar dirigido por el profesor del curso, con el apoyo del autor de las videoconferencias. Tiempo para el Webinar: 90 minutos

 

- Taller final presencial dirigido al profesor del curso. Tiempo para el taller: 3 horas

 

- Tiempo total del curso: 16 horas (a lo largo de 4 semanas)

 

 

 

Temas de las videoconferencias (30 minutos promedio cada una, por streaming)

 

La videoconferencia de la primera semana está orientada a discutir los fundamentos de toda empresa u organización. Se examinan y discuten la misión o razón de ser de la empresa y los principios o valores fundamentales como los elementos permanentes de la organización. Se ilustran con diferentes ejemplos derivados de casos reales y se discute en detalle el papel de la misión y de los valores fundamentales en orientar las prácticas y políticas organizacionales y los procesos gerenciales dentro de la empresa. 

 

La videoconferencia de la segunda semana está orientada a examinar en qué consiste la visión de futuro que debe guiar a la estrategia, a ilustrar los casos especiales de empresas de gran longevidad (las empresas “vivientes” de más de 150 años de existencia) y el papel que desempeñan los fundamentos de la empresa en explicar esa longevidad extraordinaria, y los fundamentos del nuevo contrato entre la gerencia de la empresa y sus trabajadores que serán necesarios para el éxito sostenible de la empresa en el siglo 21. 

 

La videoconferencia de la tercera semana está orientada a discutir la tarea fundamental de toda organización: la creación de valor para los actores claves. El valor que crean las empresas es de dos tipos: valor privado y valor público. Los actores claves en la creación de valor privado son: los clientes, los accionistas, los trabajadores, los proveedores y aliados de la empresa. Los actores claves en la creación de valor público son: los entes reguladores, los competidores y las comunidades actuales y futuras sobre las cuales las acciones de la empresa pueden impactar su bienestar. Se examina el impacto de las acciones de la empresa sobre cada grupo de actores y los requisitos que debe tener ese impacto para impulsar el éxito de la empresa a largo plazo. 

 

 

 

Costos del curso

 

Honorarios profesionales

US$ 7,500

Boleto aéreo y hotel conferencista

US$ 1,000

TOTAL

US$ 8,500

 

Monto de confirmación = US$ 2,000

 

Participantes entre 20 y 100

 

Grupos entre 3 y 8 

 

* El apoyo del Webinar está a cargo de la empresa

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 8500.00

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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