Qué es estrategia y para qué sirve: Parte 2

Que es liderazgo y para que sirve Parte 1

12 Video Conferencias

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: 6 hrs y 29 min

 

 

 

 

 

Estas doce conferencias están orientadas a presentar el contenido de la estrategia competitiva.

 

Provee la serie de las últimas 12 conferencias sobre estrategia de la serie de 24 conferencias y cubre los siguientes temas: formulación de la estrategia (diferentes modelos y enfoques para ello), implementación de la estrategia y temas especiales de estrategia(océano azul, estrategia en tiempos de crisis y estrategia exportadora desde países en desarrollo).

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante todas las conferencias se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas cada una de las 12 conferencias a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de estas 12 conferencias es tener todo el conjunto de conferencias que se refieren al contenido de la estrategia. 

 

 

 

13. La dimensión externa: análisis de productos

 

Esta conferencia está orientada a presentar, discutir e ilustrar el concepto de la propuesta de valor al cliente que un producto o servicio debe tener. Esa propuesta de valor es lo que la empresa espera darle al cliente por medio del producto o servicio que sea suficientemente atractivo para el cliente de manera que lo prefiera sobre las ofertas de otros competidores.

 

Provee un marco conceptual para definir la propuesta de valor de un producto o servicio, la explicación de los tres tipos genéricos de la propuesta de valor, y numerosas ilustraciones de diferentes propuestas de valor de diferentes productos y/o servicios.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es entender uno de los componentes esenciales de la estrategia competitiva: la propuesta de valor al cliente.

 

 

 

14. La dimensión externa: la optimización estratégica de la línea de productos o servicios de la empresa

 

Esta conferencia está orientada a presentar y discutir en qué consiste la optimización estratégica de las líneas de productos y servicios de la estrategia, cuyo propósito es enfocar la estrategia hacia aquellos productos y servicios que tengan el mayor potencial para impulsar el éxito competitivo de la empresa.

 

Provee el conocimiento de un modelo conceptual en el que se identifican cuatro características claves que permiten priorizar las líneas de productos y servicios de la empresa para poder enfocar la cartera estratégica de la empresa hacia los productos y servicios que optimizarán los resultados para la empresa y su posicionamiento competitivo.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno. 

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es conocer los criterios claves para optimizar la oferta de productos y servicios de la empresa desde el punto de vista del beneficio a largo plazo para la empresa y para los clientes de la empresa.

 

 

 

15. La dimensión externa: la optimización de clientes y segmentos, Parte 1

 

Esta conferencia está orientada a iniciar la presentación y discusión acerca de la optimización estratégica de los clientes y segmentos de la estrategia, cuyo propósito es enfocar la estrategia hacia aquellos clientes y segmentos en los que existe el mayor potencial para impulsar el éxito competitivo de la empresa a largo plazo.

 

Provee el conocimiento de un modelo conceptual en el que se identifican en esta conferencia dos de las cuatro características claves que permiten priorizar los clientes y segmentos de la empresa para poder enfocar la cartera estratégica de la empresa hacia los clientes y segmentos en los que se podrán optimizar los resultados para la empresa y su posicionamiento competitivo. Se aplica el modelo a varios casos de empresas reales para ilustrar la aplicación práctica del modelo.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es conocer dos de los cuatro los criterios claves para optimizar la selección de clientes y segmentos de la empresa desde el punto de vista del beneficio a largo plazo para la empresa y para los clientes de la empresa.

 

 

 

16. La dimensión externa: la optimización de clientes y segmentos, Parte 2

 

Esta conferencia está orientada a completar la presentación y discusión acerca de la optimización estratégica de los clientes y segmentos de la estrategia, cuyo propósito es enfocar la estrategia hacia aquellos clientes y segmentos en los que existe el mayor potencial para impulsar el éxito competitivo de la empresa a largo plazo.

 

Provee el conocimiento de un modelo conceptual en el que se identifican en esta conferencia las otras dos de las cuatro características claves que permiten priorizar los clientes y segmentos de la empresa para poder enfocar la cartera estratégica de la empresa hacia los clientes y segmentos en los que se podrán optimizar los resultados para la empresa y su posicionamiento competitivo. Se aplica el modelo a varios casos de empresas reales para ilustrar la aplicación práctica del modelo.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es conocer los otros dos de los cuatro los criterios claves para optimizar la selección de clientes y segmentos de la empresa desde el punto de vista del beneficio a largo plazo para la empresa y para los clientes de la empresa.

 

 

 

17. La dimensión interna de la estrategia, Parte 1: el sistema de actividades esenciales

 

Esta conferencia está orientada a la presentación y discusión de uno de los principales componentes de la dimensión interna de la estrategia competitiva de la empresa: el sistema de actividades esenciales.

 

Provee los conceptos y guías para elaborar el sistema de actividades esenciales derivado de la estrategia competitiva, que permite la identificación y priorización de las actividades internas requeridas para el éxito de la estrategia. Se aplican los conceptos y guías a un caso de una empresa real para ilustrar la forma en que el sistema de actividades esenciales es elaborado en la práctica.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es conocer en qué consiste el sistema de actividades esenciales de la empresa, cuál es su papel en la estrategia y cómo se define ese sistema en un caso concreto.

 

 

 

18. La dimensión interna de la estrategia, Parte 2: el motor económico de la empresa

 

Esta conferencia está orientada a examinar en detalle el motor económico de la empresa, para examinar opciones para modificarlo y lograr una configuración más rentable de la cadena de valor más ventajosa para la empresa.

 

Provee una serie de conceptos y guías prácticas para identificar los componentes claves de la cadena de valor de la estrategia de la empresa, para examinar las opciones para modificar esa cadena de valor, para entender en cuáles partes del sistema de negocios de la empresa se generan los ingresos y para conocer de dónde vienen los márgenes de utilidad y los principales generadores de costo y valor de la empresa.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es conocer una forma sistemática y rigurosa para hacer el análisis del motor económico de la empresa que permita identificar configuraciones alternativas de ese motor que resulten más convenientes para la empresa.

 

 

 

19. La dimensión interna de la estrategia, Parte 3: los recursos competitivamente valiosos

 

Esta conferencia está orientada a definir los recursos competitivamente valiosos que son aquellos que requiere la empresa para fortalecer su competitividad. Los recursos competitivamente valiosos se derivan de las actividades esenciales identificadas en el sistema de actividades esenciales que fueron examinadas en una conferencia anterior.

 

Provee guías para entender en qué consisten los recursos competitivamente valiosos y su papel en la estrategia y para seleccionar de manera sistemática los recursos competitivamente valiosos a través de cinco pruebas específicas.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es poder identificar cuáles son los recursos de mayor valor para la empresa en las condiciones competitivas en que se encuentra y desarrollar iniciativas orientadas a fortalecer esos recursos.

 

 

 

20. El Mapa Estratégico

 

Esta conferencia está orientada a conocer en qué consiste el mapa estratégico, cómo se construye el mapa estratégico, qué papel tiene en la ejecución de la estrategia y cuál es su relación con el Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard.

 

Provee los conocimientos y las técnicas requeridas para construir el mapa estratégico a partir de la estrategia competitiva de la empresa. Permite entender apropiadamente las perspectivas claves que deben incorporarse en el mapa estratégico y tener el marco de referencia apropiado para la posterior elaboración del Cuadro de Mando Integral.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener los conocimientos y las capacidades para elaborar el mapa estratégico a partir de la estrategia competitiva de la empresa

 

 

 

21. El Cuadro de Mando Integral

 

Esta conferencia está orientada a dar a conocer uno de los instrumentos más valiosos y de mayor utilidad práctica para hacer el seguimiento de la ejecución de la estrategia: el llamado Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard.

 

Provee los conceptos y guías necesarias para la elaboración del Cuadro de Mando Integral a partir del Mapa Estratégico.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener los conocimientos fundamentales para la elaboración del Cuadro de Mando Integral a partir de la definición de la estrategia y del Mapa Estratégico de la empresa

 

 

 

22. La estrategia de océano azul: la innovación de valor

 

Esta conferencia está orientada a presentar e ilustrar uno de los enfoques sobre estrategia competitiva más destacados de los últimos años: la estrategia de Océano Azul.

 

Provee los conceptos y técnicas fundamentales para entender en qué consiste una estrategia de Océano Azul y las herramientas analíticas necesarias para orientar la formulación de la estrategia competitiva de manera que pueda acercarse en lo posible a convertirse en una estrategia de Océano Azul. Se ilustran numerosos ejemplos de estrategias de esa índole para ayudar a entender la forma en que ese tipo de estrategia se diferencia de otros tipos de estrategia.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es el de poder entender la estrategia competitiva desde una perspectiva muy novedosa y diferente, que podría ayudarle a su empresa a definir estrategias que se aproximen en lo posible a una de Océano Azul.

 

 

 

23. La estrategia en periodos de crisis

 

Esta conferencia está orientada a examinar los componentes fundamentales de la estrategia en períodos de crisis que requiere el cambio organizacional exitoso que permita ejecutar una estrategia exitosa en tiempos difíciles.

 

Provee un marco conceptual de gran aplicación práctica sustentada en ejemplos de empresas que han tenido éxito en tiempos difíciles. Se examinan diferentes tipos de crisis generadas por ciertas causas específicas y las respuestas estratégicas a esas crisis. Se cubren los principales tipos de causas de crisis importantes y se identifican las respuestas dentro de un marco conceptual sistemático. Se utilizan varios casos reales de respuestas exitosas ante crisis profundas para ilustrar el marco conceptual.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es disponer de un enfoque conceptual novedoso y sistemático para identificar las opciones estratégicas en tiempos de crisis y escoger respuestas con alto potencial de éxito.

 

 

 

24. La estrategia exportadora desde países en desarrollo

 

Esta conferencia está orientada a lograr un entendimiento integrado del uso de los conceptos de estrategia empresarial tratados en otras conferencias de esta serie de 24 conferencias, utilizando para ello cuatro casos diferentes de estrategia exportadora desde países en desarrollo.

 

Provee una experiencia de análisis comparativo de los cuatro casos de empresas exportadoras y de aplicación práctica de los siguientes enfoques conceptuales presentados en conferencias anteriores de estrategia: el modelo de las cinco fuerzas para el análisis del sector industrial, la red de eslabonamiento estratégico, la propuesta de valor y la optimización estratégica de la cartera de productos y servicios. El análisis comparativo hecho con la aplicación de los cuatro enfoques conceptuales permite elaborar un conjunto valioso de conclusiones sobre exportaciones nuevas desde países en desarrollo.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante la conferencia se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas de la conferencia a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de esta conferencia es entender mejor la naturaleza diferente de la estrategia exportadora en comparación con la orientada al mercado doméstico y la forma en que los marcos conceptuales sobre estrategia son medios eficaces para entender esa naturaleza diferente y tomar decisiones sobre estrategia exportadora con mayores posibilidades de éxito.

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 89.99

 

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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