Qué es estrategia y para qué sirve: Parte 1

Que es liderazgo y para que sirve Parte 1

 

12 Video Conferencias

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: 6 hrs y 43 min

 

 

 

 

 

Estas doce conferencias están orientadas a presentar el marco para la definición de la estrategia competitiva.

 

Provee la serie de las primeras 12 conferencias sobre estrategia de la serie de 24 conferencias y cubre los siguientes temas: fundamentos de la empresa, análisis industrial, red de eslabonamiento estratégico, tendencias y retos del futuro, visión de la oferta económica del futuro y definición de su negocio.

 

Ejercicios de aplicación práctica: durante todas las conferencias se presentan ejercicios de aplicación práctica en que pueden ser descargados en PDF y que permiten aplicar los modelos, conceptos y técnicas cada una de las 12 conferencias a la experiencia personal y profesional de cada uno.

 

El beneficio que se obtiene de estas 12 conferencias es tener todo el conjunto de conferencias que se refieren al marco en el cual se desarrolla la estrategia.

 

 

 

1. Los fundamentos de la empresa y la estrategia, misión y valores: Parte 1

 

Esta conferencia está orientada a discutir los fundamentos de toda empresa u organización. Se examinan y discuten la misión o razón de ser de la empresa y los principios o valores fundamentales como los elementos permanentes de la organización. Se ilustran con diferentes ejemplos derivados de casos reales y se discute en detalle el papel de la misión y de los valores fundamentales en orientar las prácticas y políticas organizacionales y los procesos gerenciales dentro de la empresa. Provee un marco de referencia muy valioso para la revisión o para la definición de la misión de cualquier empresa u organización. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener un mejor entendimiento acerca de cuáles son los fundamentos de la empresa y qué papel pueden tener en la marcha de la empresa hacia el éxito.

 

 

 

2. Los fundamentos de la empresa y la estrategia, misión y valores: Parte 2

 

Esta conferencia está orientada a examinar en qué consiste la visión de futuro que debe guiar a la estrategia, a ilustrar los casos especiales de empresas de gran longevidad (las empresas “vivientes” de más de 150 años de existencia) y el papel que desempeñan los fundamentos de la empresa en explicar esa longevidad extraordinaria, y los fundamentos del nuevo contrato entre la gerencia de la empresa y sus trabajadores que serán necesarios para el éxito sostenible de la empresa en el siglo 21. Provee un conjunto de nuevos conceptos y enfoques derivados de experiencias de empresas que han sido exitosas por muchos años. La aplicación de esos conceptos y enfoques pueden tener un notable impacto en el éxito y la permanencia de una empresa por muchos años a pesar de enfrentar numerosos cambios en el entorno que la empresa no puede controlar. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener un conjunto de guías claves derivadas de experiencias muy exitosas de empresas notables en el mundo, para aplicarlas en su empresa e impulsar el éxito sostenible de la organización.

 

 

 

3. Los fundamentos de la empresa y la estrategia: la estrategia como creación de valor

 

Esta conferencia está orientada a discutir la tarea fundamental de toda organización: la creación de valor para los actores claves. El valor que crean las empresas es de dos tipos: valor privado y valor público. Los actores claves en la creación de valor privado son: los clientes, los accionistas, los trabajadores, los proveedores y aliados de la empresa. Los actores claves en la creación de valor público son: los entes reguladores, los competidores y las comunidades actuales y futuras sobre las cuales las acciones de la empresa pueden impactar su bienestar. Se examina el impacto de las acciones de la empresa sobre cada grupo de actores y los requisitos que debe tener ese impacto para impulsar el éxito de la empresa a largo plazo. Provee un marco de referencia sistemático y sintetizado que le permite a los líderes de una organización tener un mejor entendimiento del tipo de valor que está creando o dejando de crear para los actores claves relacionados con la organización. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es facilitar el entendimiento de la tarea de creación de valor como un todo por parte de la empresa y poder aplicarlo para la orientación de la estrategia y las prácticas y políticas empresariales.

 

 

 

4. Análisis industrial: Parte 1

 

Esta conferencia está orientada a explicar el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter para el análisis del sector industrial y al examen más detallado de la primera de esas cinco fuerzas: la amenaza de ingreso al sector industrial. Provee un entendimiento básico del modelo completo de Porter y un conocimiento más específico de lo que significa la amenaza de ingreso al sector industrial, sus efectos en la competencia en al sector industrial y los factores que inciden en incrementarla o reducirla en un caso específico. Para facilitar el entendimiento de los conceptos, se utilizan tres casos reales de empresas: una empresa en el sector turístico, una empresa en el sector manufacturero y una empresa en el sector de servicios de software empresarial. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener un buen conocimiento de los elementos principales del análisis industrial según el modelo de Michael Porter y tener un conocimiento más profundo de la primera de las cinco fuerzas que componen el análisis del sector industrial.

 

 

 

5. Análisis industrial: Parte 2

 

Esta conferencia está orientada a presentar y discutir dos de las cinco fuerzas del modelo de Porter de análisis del sector industrial: la intensidad de la rivalidad competitiva y la presión de los productos sustitutos. Provee un conocimiento más específico de lo que significan la rivalidad competitiva y la presión de productos sustitutos, sus efectos en la competencia en al sector industrial y los factores que inciden sobre cada uno de ellos en un caso específico. Para facilitar el entendimiento de los conceptos, se utilizan los mismos tres casos reales de empresas que se utilizan en la conferencia anterior de esta serie: una empresa en el sector turístico, una empresa en el sector manufacturero y una empresa en el sector de servicios de software empresarial. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener un conocimiento más profundo de lo que significan la intensidad de la rivalidad competitiva y la presión de los sustitutos en el análisis del sector industrial.

 

 

 

6. Análisis industrial: Parte 3

 

Esta conferencia está orientada a presentar y discutir dos de las cinco fuerzas del modelo de Porter de análisis del sector industrial: el poder negociador de los compradores y el poder negociador de los proveedores. Provee un conocimiento más específico de lo que significan el poder negociador de los compradores y el poder negociador de los proveedores, sus efectos en la competencia en al sector industrial y los factores que inciden sobre cada uno de ellos en un caso específico. Para facilitar el entendimiento de los conceptos, se utilizan los mismos tres casos reales de empresas que se utilizan en las dos conferencias anteriores de esta serie: una empresa en el sector turístico, una empresa en el sector manufacturero y una empresa en el sector de servicios de software empresarial. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener un conocimiento más profundo de lo que significan el poder negociador de los compradores y el poder negociador de los proveedores en el análisis del sector industrial.

 

 

 

7. La red de eslabonamiento estratégico: las relaciones

 

Esta conferencia está orientada a presentar un modelo conceptual para el análisis del entorno inmediato de una empresa u organización y discutir en detalle la primera parte del modelo: las relaciones con actores claves en el entorno. Para ilustrar el modelo se utiliza un caso real en el cual la red de eslabonamiento tiene un papel clave para el éxito de la empresa. Provee un entendimiento de cuáles son los actores claves en el entorno inmediato de la empresa y cómo analizar las relaciones entre la empresa y cada actor clave del entorno, con el fin de diagnosticar apropiadamente la red de relaciones de la empresa e identificar acciones concretas que permitan fortalecer la red de relaciones para el éxito de la empresa. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es mejorar la capacidad para analizar las relaciones de la empresa con los actores claves del entorno y establecer medios para fortalecerlas.

 

 

 

8. La red de eslabonamiento estratégico: los canales de información ambiental

 

Esta conferencia está orientada a presentar la segunda parte del modelo conceptual para el análisis del entorno inmediato de una empresa u organización y discutirla en detalle: Los canales de información clave del entorno. Provee un entendimiento de cuáles son los canales de información claves en el entorno inmediato de la empresa y cómo analizar las condiciones de cada canal, con el fin de diagnosticar apropiadamente si la empresa cuenta con los medios para tener información actualizada y ágil sobre los asuntos claves de su entorno e identificar acciones concretas que permitan fortalecer la red de canales de información para el éxito de la empresa. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es mejorar la capacidad para analizar los canales de información ambiental clave de la empresa y establecer medios para mejorarlos.

 

 

 

9. Las tendencias y los retos del futuro: Parte 1

 

Esta conferencia está orientada a presentar y discutir una serie de tendencias importantes que estarán teniendo impacto notable en la política, la economía, la sociedad y las empresas a lo largo del siglo 21 y que deben ser entendidas por gerentes y líderes para poder orientar mejor el rumbo de sus organizaciones. Provee el mejor entendimiento de tres grupos de tendencias claves:tendencias sociales, tendencias en la gerencia y el conocimiento y tendencias propias de países en desarrollo. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es poder identificar un conjunto de fenómenos que se están dando en este siglo y que tendrán gran impacto en la vida social y empresarial. Permite tener elementos de juicio para determinar el posible impacto de esas tendencias en el éxito de la empresa y por esta vía ayuda a tomar decisiones más congruentes con la evolución del entorno

 

 

 

10. Las tendencias y los retos del futuro: Parte 2

 

Esta conferencia está orientada a examinar un conjunto de tendencias que en este siglo tendrán un alto impacto en el bienestar colectivo de los países y del mundo en su conjunto. Provee información seleccionada y análisis crítico sobre ocho retos globales, en cuatro dimensiones claves para el bienestar colectivo: bienestar humano, economía productiva, sostenibilidad ambiental y gobernabilidad, autonomía y participación. Se examinan dos retos en cada una de las cuatro dimensiones. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener un mejor entendimiento de ocho retos globales que estarán impactando el bienestar colectivo de las naciones del mundo y del mundo en su conjunto. Esto le permitirá a cada uno ser un participante mucho más ilustrado y competente del debate sobre asuntos claves para el bienestar de las generaciones actuales y las futuras

 

 

 

11. Una visión de la oferta económica del futuro

 

Esta conferencia está orientada a examinar cómo cambian las economías en las características del valor económico ofrecido, empezando por la economía agrícola, pasando luego a la economía industrial, posteriormente a la de servicios y actualmente a la economía de experiencias. Provee un marco conceptual útil para entender la naturaleza diferente de la oferta de valor económico y las nuevas posibilidades de ofrecer valor económico superior a los clientes dentro de la denominada economía de las experiencias. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es tener una visión nueva, de aplicación práctica y con enormes posibilidades para la innovación de la amplia gama de propuestas de valor que la empresa puede ofrecer a sus clientes y separarse de sus competidores con éxito.

 

 

 

12. ¿Cuál es su negocio?

 

Esta conferencia está orientada a permitirle entender de manera sistemática el modelo de negocio de su empresa. Provee conocimientos y conceptos a la persona para que pueda entender, revisar y mejorar el modelo de su negocio a partir de un examen de los conceptos derivados de los modelos mentales, el condicionamiento de la conducta que pueden producir los modelos mentales, las vías para escapar de los modelos y paradigmas mentales y un método sistemático para definir y redefinir una y otra vez el modelo de su negocio según las oportunidades y amenazas generadas continuamente por los cambios en el entorno. Se utilizan tres casos reales de empresas para ilustrar la definición de modelos de negocio, y con otro caso real se ilustra la definición exitosa del modelo de negocio de una empresa. El beneficio que se obtiene de esta conferencia es permitirle a usted entender mejor el modelo de su negocio y examinar de manera sistemática cómo podría modificarlo con éxito para un mejor aprovechamiento de los cambios en el entorno.

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 89.99

 

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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